早有人断言这一天终将到来，只是没有人能想象这一切来的如此仓促。谷歌和苹果——当今最富时代精神的两家科技公司、硅谷共同的骄傲、网络时代的亲密而互补的一对创新明星——几乎在一夜之间变成了关系紧张的对手。
就像一切影响深远的决裂，起点只是一个微末的细节。这一次，将谷歌与苹果划清界限，也是将它们那堪称漫长的蜜月期与随后的战争时光分开的，是一款小小的软件。
它叫 Google Voice。其最基本的功能是帮用户管理多个电话号码，后经升级，功能丰富至可以拨打免费国内电话、收发短信、低价的国际长途电话、文字转化语音邮件、通话录音等。这种惠而不费的应用旋即点燃了那些科技趋势的早期接纳者，而谷歌也由此开发了针对各种手机的客户端应用。
作为长期的合作伙伴，苹果一向欢迎谷歌产品的进驻：每台iPhone上都有YouTube和谷歌地图的客户端，其移动浏览器Mobile Safari上也**了Google的搜索框。但这一次，它不仅没有立即准入Google Voice，甚至以似是而非的说法拒绝了对方。
对此，谷歌不依不饶。它不仅给美国联邦通信委员会提供证据，表示苹果有说谎行为，其CEO、苹果公司董事埃里克·施密特亦不失时机的退出了苹果公司的董事会。
这是一次小题大做的茶杯风暴吗？很可能并非如此。让苹果和谷歌不惜撕破脸的，甚至不是短时间的利益，而是路线选择：谷歌相信一切信息应该以尽可能低成本的传播及使用，而苹果相信信息经过精巧加工后价值不菲。这迥异的价值观意味着不同的战略。
过去五年中，这两家公司如平行线般共同开创着科技业的疆土，但现在，道既裂，不足与谋。
Google Voice罗生门这一切始于美国时间7月28日。苹果正式拒绝了Google Voice进入App Store，甚至删除了几个之前已经进驻App Store的相似应用。对此，苹果给出了一个官方解释：这些软件复制了iPhone本身提供的功能。
说来蹊跷，在此之前，苹果曾通过了著名的免费语音通话软件Skype登陆iPhone。至少看上去，它并非完全禁止语音通话功能被复制。这就让它对谷歌的严肃处理显得别有意味。此事旋即引来了一场舆论风波：自从2008年7月苹果开放App Store以来，它对第三方软件的评审标准一向模糊，坊间正好借此表达不满。
在当时，评论者更倾向于将矛头指向苹果的合作方AT&T。人们认为，如果Google Voice真的冲击了谁的利益，那绝非手机厂商，而是电信运营商。毕竟，免费的短信和廉价的国际长途电话可能影响AT&T的收入。
这甚至引来了联邦通讯委员会(FCC)的介入，它很快向苹果、AT&T和谷歌发出了书面通知，要弄清这之间是否有不合法之处。
接下来的变化让人惊讶。先是谷歌CEO埃里克·施密特从苹果董事会辞职，随后则是 AT&T极力声称自己在此事中没有扮演任何角色。
苹果于是成为了千夫所指的对象。而这也让一向对质疑声音不予评论的苹果对外做出了新的表态。它的回答相当狡猾：“与媒体的报道恰恰相反，苹果并没有否决Google Voice的申请，我们仍在继续研究。”
相比此前“功能重复”的说法，苹果的第二个说法显然是有所矛盾的。但它至少给自己留足了余地：它每周要收到8500个全新或软件更新，却只有40名审核员，出现纰漏或贻误在所难免。
但到9月，就在此事几乎偃息时，谷歌再次抛出了一枚炸弹。在写给FCC的信中，它表示苹果负责全球产品营销的副总裁菲尔·希勒曾私下告知谷歌：Google Voice已经被App store 彻底拒绝了。甚至，有消息称，谷歌还掌握着另外一击的武器：iPhone相关人员提供的正式否决通知的抓屏。
颇有墙倒众人推之势，当苹果告诉FCC，除了Google Voice，其实还有更多类似软件因在研究而“没有被通过”，它所提及的案例之一，VoiceCentral所属的Riverturn公司对外发布了一幅图片：苹果正式否决其软件的截屏。
虽然苹果依然公开表态称“苹果没有否决 ，我们还在跟谷歌研究这个问题”，但所有人都已经不难感受到，苹果很可能说谎了，而谷歌则不惜一切代价将苹果顶上信用的耻辱柱——这并非因为双方存在深仇大恨，而是谷歌希望相关的游戏规则由自己制定。
反目外界很难想象，这种生硬的冲撞会发生于谷歌和苹果。过去这些年，它们实在太友好、太紧密了。
一个公开的秘密：这是过去二十年里，整个硅谷仅有的两家在微软阴影下壮大者。如果不算惠普、英特尔和思科这样的微软盟友，真的跟微软一争高下而没有马革裹尸者，几乎只有它们。对于一向以创新之名著称但屡屡在商业化道路上被微软这家北方巨兽打败的硅谷，这是秘而不宣的骄傲。
谷歌是微软的头号死敌，而苹果也是让微软相当头疼的对手，“敌人的敌人就是我的朋友”，谷歌和苹果似乎天生就处在同一联盟。
微软攻势不息，而全世界眼瞅着谷歌和苹果构建了一个蜘蛛巢城般合纵连横的董事会。在苹果的八人董事中，有四人与谷歌有着直接关系：除了谷歌CEO施密特，还有身兼两家公司董事的Genetech公司CEO亚瑟·莱文森，谷歌的资深顾问阿尔·戈尔，以及谷歌两名创始人的“私人导师”比尔·坎贝尔。而在为数不多接受采访时，谷歌创始人之一谢尔盖·布林也坦言乔布斯是自己最尊崇的企业家：“我担心（产品的）复杂。我欣赏乔布斯，他总能保持自己产品的简单。”
事实上，它们也的确小心翼翼于避开对方的产品线。当然，它们先天的矛盾并不激烈：谷歌的立身之本是搜索引擎及网络广告，而苹果是电脑、音乐播放器，几无冲突。当然，唯一的交叉点是苹果的网络服务：音乐商店。
虽然谷歌内部没有明确否决过音乐产品，但据说谷歌总部几次否决启动相关提议，主要是因为两名创始人总会抛出天问：怎么能又差异化又做大呢？毕竟，想合法的做出一套跟 iTunes 机制截然不同的大众产品并不容易。
如果微软足够强大，这个“神圣同盟”将存在更久。但人们很快就意识到，其实根本没有所谓的挑战微软的“圣战”。过去十年里，谷歌和苹果所做的，不过是“避开微软”：太多公司证明了，和微软针锋相对无异于自寻死路。只是，苹果在电脑产业、谷歌在网络业，都是微软在乎的，所以它们没办法和平崛起，只好另辟蹊径：苹果是走上了微软不擅长的以设计拉动消费电子的路线，而谷歌则是低空飞行，在成长为庞然大物之前绝不张扬。
各自站稳脚跟后，无论谷歌还是苹果均无意袭击微软的核心地带：操作系统和Office。而无论微软如何试图以后发制人的追随策略反攻搜索引擎、音乐播放器市场，亦不奏效。于是，一向和平相处的谷歌和苹果开始勾勒各自的雄心画卷了。
谷歌扩张的野心突破了互联网，开始进入浏览器、手机操作系统甚至是桌面操作系统。而苹果公司也已经不满足于电脑和iPod业务，iPhone的推出使它成为了地球上最风光的手机公司，而App Store的随之兴起让
